В любом коллективе, независимо от рода занятости и сферы деятельности. Всегда существует личность, которая вполне способна заговорить до смерти в страшных конвульсиях кого угодно.
Причем порой это умение становится на самом деле угрозой здравому состоянию рассудка каждого сотрудника в отдельности, и всех их вместе взятых.
День Рождения в офисе — это отдельная песня. У работающих именинников, как известно, есть свой негласный кодекс — и все его свято чтят, предварительно избрав себе соответствующий натуре образ и стиль. Тут, ясное дело, предпочтения у каждого свои. Но в основном большинстве своем типажи сводятся к таким вот экземплярам (либо же их органичным сочетаниям).
Мотивация — это иногда целая философия. Со своими собственными нерушимыми постулатами и тезисами, аксиомами и парадоксами.
Ну кто сегодня не говорит о мотивации? Да все кругом только и делают, что о ней говорят! И пусть даже дела обстоят так, что не у всех получается собственно эффективно мотивировать — зато сказать пару-тройку веских слов на эту тему сегодня, куда ни глянь, все могут.
Куда проще все обстоит с демотивацией. Вот уж в чем, в чем, а в вопросе эффективного демотивирования сотрудников высоты достигнуты куда более значительные, нежели в мотивации. И дело тут в том, что порой к этому у людей просто дар и талант — что уже говорить об умениях?
Итак, какие шаги предполагает грамотная и эффективная демотивация?
Есть такая прописная истина практически любого профессионального взаимодействия — конфликт неизбежен там, где есть продавец и покупатель. Независимо от того, о каком именно «товаре» идет речь.
И в отношениях между заказчиком-нанимателем и агентствами по подбору персонала неизменно существует ряд эдаких must have-обид, причем обид из разряда «Ошибки нужно смывать кровью!»
Из любой обиды (особенно, если изначально внесен аванс), обязательно вырастает конфликт. И масштабы конфликтов на почве недопонимания между заказчиком и поставщиком услуг могут принимать такие, что просто хоть разнимай.
И, что вполне естественно, есть среди всех этих причин и обид такие, которые по праву могут называться лидерами рейтинга.
Какие претензии чаще всего имеет наниматель по отношению к агентству?
Вопрос лояльности нынче актуален, как некогда — вопрос отмены рабства для рабов. Как взрастить в собственных подчиненных лояльность, исконно-профессиональную, и именно лояльность, а не ее современный суррогат?
Трудность решения этого вопроса заключается в том, что сегодня лояльность трудно отличима от активно-пропагандируемого и всячески насаждаемого «корпоративного духа».
Представьте себе, что в один прекрасный день в вашем коллективе появляется человек, который с первого взгляда настораживает и вас, и буквально всех вокруг.
Почему?
Все очень просто — ему не так уж жизненно необходимы деньги. Поскольку, по всем признакам, их у него и без того в предостаточном количестве.
Зачем тогда он хочет ударно трудиться?
Опять же, все очень просто. Ему (или, что намного чаще встречается, ей) скучно сидеть дома и заниматься хорошо обеспеченным ничегонеделанием.
Ладно, у всех свои причуды. Но почему коллективу в таких случаях свойственно настораживаться, словно бдительным пчелам, углядевшим у входа в улей ищущую медвежью лапу?
Newer Posts